一、制定与实施车间生产计划
1、根据业务订单和生产实际情况，组织制订本车间的生产作业计划，按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
2、合理调配人员，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
二、采购管理（要有较强的质量管控意识）
1、主管采购部的工作，制定并监督本部门人员工作职责，确保部门工作的正常运作。
2、协调与各部门之间的工作关系
3、对产品质量问题进行分析，制定并实施纠正和预防措施；
4、根据公司的生产计划制定采购计划，并分配工作给采购人员。
三、生产现场管理
1、建立与执行现场管理制度，并指导培训现场管理知识，推进标准化作业管理；
2、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
3、按时考核车间员工的工作情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
四、车间生产成本控制
1、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
五、车间员工管理
1、组织车间生产员工参加相关培训；
2、负责生产劳动纪律管理，监督员工遵守劳动纪律；
3、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，并加强业务和技能培训。
六、上级领导交待的其他工作

准入学历：大专以上学历
专    业：机械或电气自动化或管理类相关专业
经    验：有10年以上生产管理经验或8年以上制造行业相关生产经验
技   能：熟悉5S，ISO等管理体系，有丰富的领导能力和技能功底 
通用素质：敬业、严谨、责任心强、原则性强
专业素质：熟悉：现场工艺技术、机械制造设计知识、生产管理；了解：质量管理体系、设备及安全知识。