1、负责制造课整体日常工作的安排；
2、负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施、检查监督及控制，负责与各部门协调合作。
3、ISO标准体系的建立、推动、执行、维护,持续改进;制造相关事务的推动，
4、完成PMC下达的生产计划任务，保证顺利出货；
5、组织生产、设备、安全等制度的拟订、检查、监督、控制及执行；
6、负责设计车间的改造、设计车间的产品布局和工序间的协调；
7、平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
8、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产车间各级管理人员的业务指导和培训工作，培养组长、车间物料员等作为制造部后备力量； 
9、按时完成公司领导交办的其他工作任务。