在人力资源行业中，薪酬福利经理是非常重要的岗位，薪酬福利管理在人力资源管理中的重要作用决定了薪酬福利经理的职业价值。如果你接受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方面的培训，并且具有人力资源薪酬体系建立及推行能力和数字分析能力，这个职业将是你最好的选择。
薪酬福利经理要从“成本中心”变为“利润中心”
适应、学习、转变，是这个过程中薪酬福利经理必须掌握的3个关键词。首先要意识到环境变化了，感受到时代赋予的使命感，还要有强烈的激情，去学习新的知识。这里既包括法律知识也包括精细化管理的知识，还有如何应对灵活用工的知识，等等，以适应环境的变化。管理方式也发生了变化，以前有些企业是格式化的刻板管理，为了管理而管理，不管赚不赚钱；而21世纪是以绩效为导向，与利润挂钩，要考虑到管理制度的制定可以创多少利润，节省多少成本。过去部门是“费用中心”，只花钱，以后要变为“利润中心”，要为企业创效益。每个企业都不乏优秀的人才和精英，如何利用好这些人，最大限度地发挥其能力和潜能，为企业最大化地创造价值和利润，是每个企业主必须考量、同时又是最难把握的问题。处理好了，是最持久有效地降低成本的办法；处理不好，会给企业的发展带来严重的影响。
因此建议应从以下几个方面考虑：宽松的创作和思维空间，尽可能地发挥其主观能动性；尽可能远离人事斗争；人文关怀；学习和晋升机会；合理的奖励机制。
站在企业整体战略的角度上看待人力资源、思考人力资源、规划人力资源工作，而并非仅仅站在部门、专业的角度上规划企业的人力资源工作。在很多中小企业中HR就犹如一个手持灭火器的“救火员”，哪边起火救哪边，结果却是身陷火海不能自拨，更有甚者便葬身火海！为何？除了企业自身的管理上存在的问题外，很大程度上是在人力资源工作的伊始就没有一个全局化、战略化的布局和规划。
在实际工作中随着问题的突显，就只好拆了东墙补西墙，最后出现越乱越忙、越忙越乱的局面，根本无法为企业提供人力资源上的支持。
第一个要素：设定明确的标准
第二个要素：期望最好的结果
第三个要素：关注所有人和事
第四个要素：使认可个人化
第五个要素：讲述故事
第六个要素：一起庆祝
第七个要素：树立榜样